Il modello "Forever Mouse" di Logitech fallisce

Il concetto "Forever Mouse" del CEO di Logitech accende il dibattito: abbonamento o innovazione?

Il nuovo CEO di Logitech, Hanneke Faber, ha svelato un nuovo concetto audace: il "forever mouse", un mouse da gioco premium con aggiornamenti software continui, che potenzialmente richiedono un abbonamento. Questa idea, rivelata durante un'intervista sul podcast Decoder di The Verge, ha acceso una tempesta di discussioni tra i giocatori.

Faber immagina un mouse di alta qualità, paragonabile a un orologio Rolex per longevità e valore, costantemente aggiornato tramite software. Pur riconoscendo la necessità di riparazioni hardware occasionali, il concetto centrale è incentrato sull'eliminazione della necessità di sostituzioni frequenti. Ha confrontato il potenziale modello con i servizi di abbonamento esistenti, suggerendo gli aggiornamenti software come componente principale dell'abbonamento. Vengono esplorati anche modelli alternativi, come programmi di permuta simili al programma di aggiornamento dell'iPhone di Apple.

Questo concetto di "mouse per sempre" si allinea con una tendenza crescente di modelli basati su abbonamento in vari settori, compresi i giochi. Gli esempi citati includono il servizio di abbonamento cartaceo di HP e gli aumenti di prezzo per gli abbonamenti ai giochi come Xbox Game Pass e Ubisoft. Faber sottolinea il significativo potenziale di crescita nel mercato dei giochi per periferiche di alta qualità e di lunga durata.

Tuttavia, l'accoglienza online è stata estremamente negativa. I giocatori hanno espresso un notevole scetticismo nei confronti del pagamento di una tariffa ricorrente per un mouse, e molti hanno espresso divertimento e incredulità sulle piattaforme di social media e sui forum di gioco. L'idea di un abbonamento per una periferica comunemente sostituita si è rivelata un punto controverso.

Sebbene Logitech non sia ancora pronta a lanciare il "mouse per sempre", il concetto solleva interrogativi sul futuro delle periferiche di gioco e sull'evoluzione del rapporto tra consumatori e aziende tecnologiche. Il dibattito evidenzia la tensione tra la progettazione innovativa del prodotto e la possibilità che i modelli di abbonamento diventino una forza dominante nel mercato.