La leyenda de PlayStation Shuhei Yoshida 'hubiera intentado resistir' Sony's Live Service Push

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el impulso agresivo de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, quien dirigió SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expresó su preocupación por los juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes involucrados en las inversiones de servicio en vivo de Sony.

Esta declaración se produce en medio de un período de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras Helldivers 2 logró un éxito fenomenal, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otras empresas han vacilado.

Concord, un ejemplo notable, se convirtió en un importante revés financiero para Sony, que duró solo unas pocas semanas antes de ser cerrado debido a los números de jugadores extremadamente bajos. El proyecto, inicialmente presupuestado en aproximadamente $ 200 millones (según Kotaku), finalmente no logró recuperar su inversión, destacando los riesgos financieros significativos asociados con el desarrollo de juegos de servicio en vivo. Esto siguió a la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game y, más recientemente, dos títulos de servicio en vivo sin previo aviso: un proyecto God of War de BluePoint y otro de Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, especuló que si hubiera estado en la posición actual de Hermen Hulst (CEO, Sony Interactive Entertainment Studio Business Group), habría abogado contra la gran inversión en juegos de servicios en vivo. Hizo hincapié en la importancia de equilibrar los recursos entre las franquicias probadas para un jugador y las empresas de servicio vivo más riesgosos. Reconoció la mayor asignación de recursos de Sony para juegos de servicio en vivo, pero sugirió que un enfoque más cauteloso habría sido prudente.

Los informes financieros de Sony reflejan esta evaluación interna. Hiroki Totoki, presidente de Sony, COO, y CFO, admitió las lecciones aprendidas tanto del éxito de HellDivers 2 como del fracaso de Concord . Citó la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas, lo que sugiere que los problemas de Concord deberían haberse identificado y abordado mucho antes en el ciclo de desarrollo. También señaló a la "Organización Sailed" de Sony y la desafortunada ventana de lanzamiento de Concord , posiblemente conduciendo a la canibalización del mercado con el lanzamiento de Black Myth: Wukong .

Sadahiko Hayakawa, vicepresidente senior de Finanzas e IR de Sony, enfatizó aún más la importancia de aprender tanto de éxitos como fallas, con la intención de compartir estas lecciones en sus estudios para mejorar la gestión del desarrollo y el soporte de contenido posterior al lanzamiento. Destacó el enfoque continuo en una cartera equilibrada, combinando el éxito comprobado de los títulos de un solo jugador con el potencial de mayor riesgo y mayor recompensa de los juegos de servicio en vivo.

A pesar de estos contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ *.