Легенда PlayStation Shuhei Yoshida 'попыталась бы сопротивляться живым натяжению Sony

Бывший исполнительный директор PlayStation Шухей Йошида рассказывает, что он сопротивлялся бы агрессивному толчке Sony в игры в живые услуги. Йошида, которая возглавляла SIE Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, выразила обеспокоенность по поводу забавных игр по поводу неотъемлемых рисков, связанных с инвестициями Sony в живые услуги.

Это утверждение происходит в период значительных проблем для титулов PlayStation в области живого обслуживания. В то время как Helldivers 2 добился феноменального успеха, став самой быстро продаваемой игрой в PlayStation Studios, с 12 миллионами копий, проданных всего за 12 недель, другие предприятия запнулись.

Concord, примечательный пример, стал основной финансовой неудачей для Sony, продолжительностью всего за несколько недель до того, как его закрыли из -за чрезвычайно низких номеров игроков. Проект, первоначально зарегистрированный примерно в 200 миллионов долларов США (согласно Kotaku), в конечном итоге не смог возместить свои инвестиции, подчеркнув значительные финансовые риски, связанные с разработкой игры в живые услуги. Это последовало за отменой «Последней из нас» «Многопользовательская игра» «Последняя из нас» и, совсем недавно, два безоговорочных титула в прямом эфире-проект «Бога войны» от Bluepoint и другой из Bend Studio (дни, прошедшие разработчики).

Йошида, выходящая из Sony после 31 года, предположила, что если бы он был на нынешней позиции Hermen Hulst (генеральный директор Sony Interactive Entertainment Studio Business Group), он бы выступал против тяжелых инвестиций в игры с живыми услугами. Он подчеркнул важность балансировки ресурсов между проверенными франшизами с одним игроком и более рискованными видами живой службы. Он признал повышенное распределение ресурсов Sony для игр в живые услуги, но предположил, что более осторожный подход был бы разумным.

Финансовые отчеты Sony отражают эту внутреннюю оценку. Хироки Тотоки, президент Sony, COO и финансовый директор, признался, что уроки, извлеченные как из успеха Helldivers 2 , так и от провала Concord . Он сослался на необходимость более раннего пользовательского тестирования и внутренних оценок, предполагая, что проблемы Concord должны были быть идентифицированы и решены гораздо раньше в цикле разработки. Он также указал на «Организацию Sony» и «Красовое окно выпуска», возможно, приводило к рыночному каннибализации с запуском Black Myth: Wukong .

Садахико Хаякава, старший вице-президент Sony по финансам и IR, также подчеркнул важность обучения как на успехах, так и на неудачах, намереваясь поделиться этими уроками в своих студиях для улучшения управления развитием и поддержки контента после запуска. Он подчеркнул постоянный акцент на сбалансированном портфеле, сочетая проверенный успех однопользовательских названий с потенциалом с более высоким уровнем риска, более высокого воспитания игровых игр.

Несмотря на эти неудачи, несколько игр PlayStation Live-Service все еще находятся в стадии разработки, в том числе Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online и Haven Studio Fairgame $ .