La leggenda di PlayStation Shuhei Yoshida "avrebbe cercato di resistere a" Sony's Live Service Push

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla spinta aggressiva di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, che ha guidato Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sui rischi intrinseci coinvolti negli investimenti in vita dal vivo della Sony.

Questa affermazione arriva in mezzo a un periodo di sfide significative per i titoli di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un successo fenomenale, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane, altre imprese hanno vacillato.

Concord, un esempio notevole, è diventato un importante battuta d'arresto finanziario per Sony, che dura solo poche settimane prima di essere chiuso a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Il progetto, inizialmente previsto per circa $ 200 milioni (secondo Kotaku), alla fine non è riuscito a recuperare il proprio investimento, evidenziando i significativi rischi finanziari associati allo sviluppo del gioco in tempo live. Ciò ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer The Last of Us di Naughty Dog e, più recentemente, due titoli senza servizio live senza preavviso: un progetto dio della guerra da Bluepoint e un altro di Bend Studio (Days Gone Developer).

Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha ipotizzato che fosse stato nell'attuale posizione di Hermen Hulst (CEO, Sony Interactive Entertaint Studio Business Group), avrebbe sostenuto i pesanti investimenti nei giochi di servizio live. Ha sottolineato l'importanza di bilanciare le risorse tra comprovati franchising per giocatore singolo e iniziative più rischiose dal vivo. Ha riconosciuto la maggiore allocazione delle risorse di Sony per i giochi dal vivo, ma ha suggerito che un approccio più cauto sarebbe stato prudente.

Le relazioni finanziarie di Sony riflettono questa valutazione interna. Hiroki Totoki, presidente di Sony, COO e CFO, ha ammesso le lezioni apprese sia dal successo di Helldivers 2 sia dal fallimento di Concord . Ha citato la necessità di test degli utenti precedenti e valutazioni interne, suggerendo che i problemi di Concord avrebbero dovuto essere identificati e affrontati molto prima nel ciclo di sviluppo. Ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e la sfortunata finestra di rilascio di Concord , portando probabilmente alla cannibalizzazione del mercato con il lancio di Black Myth: Wukong .

Sadahiko Hayakawa, vicepresidente senior di Sony per la finanza e IR, ha inoltre sottolineato l'importanza di apprendere sia dai successi che dai fallimenti, con l'intenzione di condividere queste lezioni nei loro studi per migliorare la gestione dello sviluppo e il supporto dei contenuti post-lancio. Ha messo in evidenza l'attenzione continua su un portafoglio equilibrato, combinando il comprovato successo dei titoli a giocatore singolo con il potenziale a rischio più alto e più alto dei giochi dal vivo.

Nonostante queste battute d'arresto, diversi giochi di servizio live di PlayStation sono ancora in fase di sviluppo, tra cui Bungie Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Haven Studio Fairgame $ .