PlayStation -legende Shuhei Yoshida 'zou hebben geprobeerd' Sony's Live Service Push te weerstaan

Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthult dat hij Sony's agressieve duw in live-service gaming zou hebben verzet. Yoshida, die Sie Worldwide Studios leidde van 2008 tot 2019, uitte zich zorgen over nogal grappige games over de inherente risico's die betrokken zijn bij de liv-service-investeringen van Sony.

Deze verklaring komt te midden van een periode van belangrijke uitdagingen voor de live-service titels van PlayStation. Terwijl HellDivers 2 fenomenaal succes behaalden, de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit met 12 miljoen exemplaren in slechts 12 weken verkocht, zijn andere ondernemingen wankeld.

Concord, een opmerkelijk voorbeeld, werd een belangrijke financiële tegenslag voor Sony, die slechts enkele weken duurde voordat ze werden afgesloten vanwege extreem lage spelersaantallen. Het project, aanvankelijk begroot op ongeveer $ 200 miljoen (volgens Kotaku), slaagde er uiteindelijk niet in zijn investering terug te verdienen, wat de aanzienlijke financiële risico's benadrukt die verband houden met de ontwikkeling van live-service game. Dit volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game en, meer recent, twee onaangekondigde live-service titels-A God of War Project van Bluepoint en een andere van Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, die na 31 jaar Sony vertrok, speculeerde dat als hij in de huidige positie van Hermen Hulst was geweest (CEO, Sony Interactive Entertainment Studio Business Group), hij zou hebben gepleit tegen de zware investeringen in live-service games. Hij benadrukte het belang van het balanceren van middelen tussen bewezen single-player franchises en de risicovollere liv-service ondernemingen. Hij erkende de toegenomen toewijzing van Sony voor live-service games, maar suggereerde dat een voorzichtiger aanpak voorzichtiger zou zijn geweest.

De financiële rapporten van Sony weerspiegelen deze interne beoordeling. Hiroki Totoki, Sony's president, COO en CFO, gaf toe aan lessen die werden geleerd uit zowel het succes van HellDivers 2 als het falen van Concord . Hij noemde de noodzaak van eerdere testen van de gebruiker en interne evaluaties, wat suggereert dat de problemen van Concord veel eerder in de ontwikkelingscyclus hadden moeten worden geïdentificeerd en aangepakt. Hij wees ook op Sony's "Siled Organisation" en Concord s ongelukkige releasvenster, wat mogelijk leidde tot marktkannibalisatie met de lancering van Black Myth: Wukong .

Sadahiko Hayakawa, senior vice-president van Sony voor Finance en IR, benadrukte verder het belang van leren van zowel successen als mislukkingen, met de bedoeling deze lessen in hun studio's te delen om ontwikkelingsbeheer en ondersteuning na de lancering te verbeteren. Hij benadrukte de voortdurende focus op een evenwichtige portfolio, waarbij hij het bewezen succes van single-player-titels combineerde met het hoger risico, potentieel met een hogere beloningen van live-service games.

Ondanks deze tegenslagen zijn verschillende playStation Live-Service-games nog in ontwikkeling, waaronder Bungie's marathon , Guerrilla's horizon online , en Haven Studio's Fairgame $ .