La légende de la Playstation Shuhei Yoshida 'aurait essayé de résister à la poussée du service en direct de "Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée agressive de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, qui a dirigé SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses préoccupations à des jeux un peu drôles sur les risques inhérents liés aux investissements en direct de Sony.

Cette déclaration intervient au milieu d'une période de défis importants pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 a réussi un succès phénoménal, devenant le jeu des studios PlayStation les plus vendus avec 12 millions d'exemplaires vendus en seulement 12 semaines, d'autres entreprises ont échoué.

• Concord , un exemple notable, est devenu un revers financier majeur pour Sony, qui ne dure que quelques semaines avant d'être fermé en raison de chiffres de joueurs extrêmement faibles. Le projet, initialement budgétisé à environ 200 millions de dollars (selon Kotaku), n'a finalement pas récupéré son investissement, mettant en évidence les risques financiers importants associés au développement de jeux en direct. Cela a suivi l'annulation du jeu multijoueur de Naughty Dog The Last of Us et, plus récemment, deux titres de service en direct inopinés - un projet God of War * de Bluepoint et un autre de Bend Studio (Devents Gone Developers).

Yoshida, quittant Sony après 31 ans, a spéculé qu'il s'il était dans le poste actuel d'Hermen Hulst (PDG, Sony Interactive Entertainment Studio Business Group), il aurait plaidé contre l'investissement intense dans les jeux en direct. Il a souligné l'importance d'équilibrer les ressources entre les franchises en solo éprouvées et les entreprises à service en direct plus risquées. Il a reconnu l'allocation accrue des ressources de Sony pour les jeux en direct, mais a suggéré qu'une approche plus prudente aurait été prudente.

Les rapports financiers de Sony reflètent cette évaluation interne. Hiroki Totoki, président de Sony, COO et CFO, a admis les leçons tirées à la fois du succès de Helldivers 2 et de l'échec de Concord . Il a cité la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes, ce qui suggère que les problèmes Concord auraient dû être identifiés et abordés beaucoup plus tôt dans le cycle de développement. Il a également souligné la fenêtre de libération malheureuse de "Organid Organization" et Concord , conduisant peut-être à la cannibalisation du marché avec le lancement de Black Myth: Wukong .

Sadahiko Hayakawa, vice-président principal de Sony pour les finances et l'IR, a en outre souligné l'importance d'apprendre à la fois des succès et des échecs, avec l'intention de partager ces leçons dans leurs studios pour améliorer la gestion du développement et le soutien du contenu post-lancement. Il a mis en évidence l'accent continu sur un portefeuille équilibré, combinant le succès éprouvé des titres solo avec le potentiel à risque plus élevé et à récompense plus élevé des jeux en direct.

Malgré ces revers, plusieurs jeux de services en direct PlayStation sont toujours en cours de développement, notamment Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $ .