A lenda do PlayStation Shuhei Yoshida 'teria tentado resistir ao push de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido ao empurrão agressivo da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, que liderou a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações a jogos meio engraçados sobre os riscos inerentes envolvidos nos investimentos de serviço ao vivo da Sony.

Esta afirmação ocorre em meio a um período de desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou o sucesso fenomenal, tornando-se o jogo de estúdios do PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros empreendimentos vacilaram.

Concord, um exemplo notável, tornou -se um grande revés financeiro para a Sony, durando apenas algumas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. O projeto, inicialmente orçou em aproximadamente US $ 200 milhões (de acordo com Kotaku), finalmente não conseguiu recuperar seu investimento, destacando os riscos financeiros significativos associados ao desenvolvimento de jogos de serviço ao vivo. Isso se seguiu ao cancelamento do jogo multiplayer de Naughty Dog The Last of Us e, mais recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto God of War do BluePoint e outro do Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, especulou que, se ele estivesse na posição atual de Hermen Hulst (CEO, Sony Interactive Entertainment Studio Business Group), ele teria defendido o investimento pesado em jogos de serviço ao vivo. Ele enfatizou a importância de equilibrar os recursos entre as franquias comprovadas para um jogador e os empreendimentos de serviço ao vivo mais arriscados. Ele reconheceu que o aumento da alocação de recursos da Sony para jogos de serviço ao vivo, mas sugeriu que uma abordagem mais cautelosa teria sido prudente.

Os relatórios financeiros da Sony refletem essa avaliação interna. Hiroki Totoki, presidente da Sony, COO e CFO, admitiu as lições aprendidas com o sucesso de Helldivers 2 e o fracasso de Concord . Ele citou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas, sugerindo que os problemas de Concord deveriam ter sido identificados e abordados muito mais cedo no ciclo de desenvolvimento. Ele também apontou para a "Organização Siled" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord , possivelmente levando à canibalização do mercado com o lançamento do Black Myth: Wukong .

Sadahiko Hayakawa, vice-presidente sênior de finanças e RI da Sony, enfatizou ainda mais a importância de aprender com sucessos e fracassos, com a intenção de compartilhar essas lições em seus estúdios para melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e o suporte de conteúdo pós-lançamento. Ele destacou o foco contínuo em um portfólio equilibrado, combinando o sucesso comprovado de títulos para um jogador com o potencial de maior risco de maior risco de jogos de serviço ao vivo.

Apesar desses contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , a Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ *do Haven Studio.