O CEO da PlayStation acredita nos benefícios da IA ​​para os jogos, mas as reivindicações \ "Human Touch \" é sempre necessário

O co-CEO PlayStation Hermen Hulst na IA em jogos: revolucionando, não substituindo =================================================== ==============================

Hermen Hulst, co-CEO da PlayStation, compartilhou recentemente sua perspectiva sobre o papel da inteligência artificial (AI) na indústria de jogos. Embora reconheça o potencial da IA ​​de revolucionar o desenvolvimento de jogos, ele enfatizou o valor insubstituível do "toque humano". Esta afirmação ocorre quando o PlayStation comemora 30 anos na indústria de jogos, um período marcado por avanços tecnológicos significativos.

Uma demanda dupla por jogos

Em uma entrevista à BBC, Hulst previu uma "dupla demanda" no futuro dos jogos. Uma demanda será por experiências inovadoras e orientadas pela IA, enquanto a outra permanecerá focada no conteúdo artesanal e cuidadosamente projetado criado por desenvolvedores humanos. Isso reflete uma preocupação crescente dentro da indústria sobre o potencial deslocamento de criadores humanos pela IA, particularmente evidente nas recentes ataques de dubladores, alimentados pelo uso de IA generativa na produção de jogos.

O papel atual da IA ​​e a estratégia do PlayStation

Uma pesquisa de pesquisa de mercado da CIST revelou que 62% dos estúdios de desenvolvimento de jogos já utilizam a IA para otimizar os fluxos de trabalho, principalmente para prototipagem, concepção, criação de ativos e construção do mundo. Hulst enfatizou a importância de encontrar o equilíbrio certo entre alavancar a eficiência da IA ​​e a preservação da contribuição criativa dos desenvolvedores humanos.

O próprio PlayStation se envolve ativamente na pesquisa e desenvolvimento de IA, com um departamento dedicado da Sony AI criado em 2022. Além dos jogos, a empresa pretende expandir sua propriedade intelectual (IP) em outros formatos multimídia, como cinema e televisão. A próxima adaptação Amazon Prime da God of War de 2018 serve como um exemplo dessa estratégia. Hulst expressou sua ambição de elevar o PlayStation IPS dentro da indústria de entretenimento mais ampla. Essa ambição pode estar ligada a rumores de uma potencial aquisição da Kadokawa Corporation, uma gigante japonesa de multimídia.

Lições aprendidas com o PlayStation 3

Refletindo no 30º aniversário do PlayStation, o ex -chefe do PlayStation Shawn Layden descreveu o PlayStation 3 (PS3) como um "momento Ícaro" - um período de objetivos excessivamente ambiciosos que quase sobrecarregou a equipe. O PS3 pretendia ser mais do que um console de jogo, incorporando recursos como Linux e recursos multimídia. No entanto, isso se mostrou muito caro e, finalmente, levou a uma reavaliação de prioridades. Layden destacou a importância de reorientar a força central do PlayStation: criando experiências excepcionais de jogos. Esta lição moldou o desenvolvimento do PlayStation 4, que priorizou os jogos acima de outros recursos multimídia.

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