Giám đốc điều hành PlayStation tin vào lợi ích AI cho chơi game nhưng tuyên bố \ "Touch Touch \" luôn luôn cần thiết

Playstation Co-Ceo Hermen Hulst trên AI trong trò chơi: Cách mạng hóa, không thay thế ================================================== =============================

Hermen Hulst, đồng CEO của PlayStation, gần đây đã chia sẻ quan điểm của mình về vai trò của Trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành công nghiệp game. Trong khi thừa nhận tiềm năng của AI để cách mạng hóa phát triển trò chơi, ông nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của "liên lạc của con người". Tuyên bố này được đưa ra khi PlayStation kỷ niệm 30 năm trong ngành công nghiệp game, một giai đoạn được đánh dấu bằng những tiến bộ công nghệ quan trọng.

Nhu cầu kép cho trò chơi

Trong một cuộc phỏng vấn với BBC, Hulst đã dự đoán "nhu cầu kép" trong tương lai của chơi game. Một nhu cầu sẽ dành cho những trải nghiệm sáng tạo, điều khiển AI, trong khi nhu cầu còn lại sẽ vẫn tập trung vào nội dung thủ công, được thiết kế chu đáo được tạo ra bởi các nhà phát triển con người. Điều này phản ánh mối quan tâm ngày càng tăng trong ngành về sự dịch chuyển tiềm năng của người tạo con người bởi AI, đặc biệt rõ ràng trong các diễn viên lồng tiếng gần đây được thúc đẩy bởi việc sử dụng AI tổng quát trong sản xuất trò chơi.

Vai trò hiện tại của AI và chiến lược của PlayStation

Một cuộc khảo sát nghiên cứu thị trường CIST cho thấy 62% các studio phát triển trò chơi đã sử dụng AI để hợp lý hóa quy trình công việc, chủ yếu để tạo mẫu, chấp nhận, tạo tài sản và xây dựng thế giới. Hulst nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tìm kiếm sự cân bằng đúng đắn giữa việc tận dụng hiệu quả của AI và bảo tồn đầu vào sáng tạo của các nhà phát triển con người.

Bản thân PlayStation đã tích cực tham gia vào nghiên cứu và phát triển AI, với bộ phận Sony AI chuyên dụng được thành lập vào năm 2022. Beyond Gaming, công ty đặt mục tiêu mở rộng sở hữu trí tuệ (IP) của mình sang các định dạng đa phương tiện khác, như phim và truyền hình. Bản chuyển thể Amazon Prime sắp tới của God of War năm 2018 đóng vai trò là một ví dụ về chiến lược này. Hulst bày tỏ tham vọng của mình để nâng cao các IP PlayStation trong ngành giải trí rộng lớn hơn. Tham vọng này có thể được liên kết với những tin đồn về việc mua lại tiềm năng của Kadokawa Corporation, một người khổng lồ đa phương tiện của Nhật Bản.

Bài học rút ra từ PlayStation 3

Suy ngẫm về kỷ niệm 30 năm của PlayStation, cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden đã mô tả PlayStation 3 (PS3) là một "thời điểm Icarus" của thời kỳ của các mục tiêu quá tham vọng quá mức gần như đã áp đảo đội. PS3 nhằm mục đích không chỉ là một bảng điều khiển trò chơi, kết hợp các tính năng như Linux và đa phương tiện. Tuy nhiên, điều này tỏ ra quá tốn kém và cuối cùng dẫn đến việc đánh giá lại các ưu tiên. Layden nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tập trung vào sức mạnh cốt lõi của PlayStation: tạo ra những trải nghiệm chơi game đặc biệt. Bài học này đã định hình sự phát triển của PlayStation 4, ưu tiên chơi game hơn các tính năng đa phương tiện khác.